制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做？

時間：2023-03-01作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：171

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• 詞條

  詞條說明

• 如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)有效管理客戶資源？

  近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的變革和企業(yè)管理理念的改變，越來越多的企業(yè)更加注重對客戶資源的重視，已經(jīng)由以前的以產(chǎn)品為中心的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。至此，越來越多的企業(yè)開始更加重視于客戶資源，所謂“得民心者得”，企業(yè)只要擁有足夠多的客戶資源，那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，客戶資源有效管理是值得每一個企業(yè)重視的問題。特別是對客戶流失的問題，企業(yè)如果對客戶流失的

• ERP計(jì)件工資——實(shí)現(xiàn)工資精確計(jì)算的重要工具

  計(jì)件工資作為一種按照工人完成的工作量來計(jì)算工資的方式，與傳統(tǒng)按勞取酬的計(jì)時工資相比，更能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理平臺，可以幫助企業(yè)提高整體的運(yùn)作效率，就計(jì)件工資來說，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資的精準(zhǔn)精算和管理，使得企業(yè)計(jì)件計(jì)薪合理化、科學(xué)化，從而提高管理效率和員工滿意度。ERP系統(tǒng)中的計(jì)件工資主要是實(shí)現(xiàn)工作量的自動化計(jì)算和管理，通過系統(tǒng)實(shí)時獲取員工的工作量數(shù)據(jù)，并進(jìn)

• 制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做？

  在制造企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，生產(chǎn)管理工作尤為重要，其管理內(nèi)容不僅涉及到多個方面的工作，而且生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)營效益直接掛鉤，隨著生產(chǎn)資源的浪費(fèi)及成本的增加，很多制造業(yè)老板不斷思考著如何做好生產(chǎn)管理 ，才能讓企業(yè)的運(yùn)營更順暢，成本投入更清晰，究竟制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做呢？圍繞這個話題我們一起來探討。首先，制造企業(yè)如果想要做好企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，那就必須做好設(shè)備、質(zhì)量、人員、計(jì)劃等方面的

• 中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度對比大型企業(yè)來說相對比較簡單，但是簡單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績無法得到質(zhì)的提高的關(guān)鍵問題所在。加上在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展更是處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問題：1、管理制度不理想，由于人員和經(jīng)驗(yàn)的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以