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隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷增長,很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個糊涂賬,報表數(shù)據(jù)跟他的真實業(yè)務情況是對不上,也就是說整個賬要么是錯的,要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經常存在很多困惑,不知道賺了多少錢?不知道成本費用是多少?不知道要交稅金是多少?不知道**率?不知道資產周轉率?這些財務問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬?1、核算粗心:缺乏流程、核算標準、核算口徑、要求不嚴
制造企業(yè)的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產管理來說,生產效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復雜的生產加工流程和生產加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應該如何提升生產管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產物料不明確在沒
蘇州禾欣潤電子有限公司主要經營范圍為生產、銷售:電子連接器、連接線;銷售:電子元器件、潤滑油、電線電纜、電池、辦公用品、辦公設備、數(shù)碼電子產品、塑料制品、工藝品、日用百貨、包裝材料、五金交電;安防產品的銷售及安裝;自營和代理各類商品和技術的進出口業(yè)務。
隨著科技技術的不斷發(fā)展,無紙化在現(xiàn)公場景中愈發(fā)普及,但是對于不少傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)部門而言,基本還是以紙質為主,其中合同和管理基本以紙質為主,以合同管理為例,企業(yè)往往都有上百份合同,在合同簽署階段,往往需要經過多個部門的審批,不僅紙質合同成本高、合同檔案管理混亂,不易保存、還存在遺失、破損風險、且合同審批、執(zhí)行過程費時費力,運作效率低下,較是無法實時查驗客戶情況,給企業(yè)經營帶來了很大風險,管理也是如
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