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詞條說明
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決工廠七大浪費(fèi)?
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業(yè)開始抱怨不、利潤薄,但如果細(xì)細(xì)觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費(fèi),如果這些浪費(fèi)得到有效改善,相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會(huì)有所提升,接下來我們一起來了解生產(chǎn)現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi),以及制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何改善和解決工廠七大浪費(fèi)的?生產(chǎn)車間常見的浪費(fèi)有以下7點(diǎn):1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)在沒有需求的時(shí)候提前生產(chǎn)而產(chǎn)生浪費(fèi)。一心想要多銷售而大量生產(chǎn),由于員工作業(yè)量不匹配、生產(chǎn)計(jì)劃不
重慶市立恩汽車零部件有限公司主要經(jīng)營范圍為汽車零部件及摩托車零部件(不含發(fā)動(dòng)機(jī))、模具的設(shè)計(jì)、制造、銷售。
目前困擾企業(yè)倉儲(chǔ)管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少,導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題;盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂、容易導(dǎo)致庫存積壓,庫存過多,占用場地和資金,還容易滋生倉管員的惰性和,同時(shí)積壓過久的物料一直放置倉庫會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況,較嚴(yán)重的是它了很多生產(chǎn)運(yùn)營中的問題,降低了企業(yè)的收益。什么是呆滯物料呢?其實(shí)就是不流動(dòng)的物料,至于時(shí)間長久,標(biāo)準(zhǔn)不同,說
制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做?
在制造企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中,生產(chǎn)管理工作尤為重要,其管理內(nèi)容不僅涉及到多個(gè)方面的工作,而且生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)營效益直接掛鉤,隨著生產(chǎn)資源的浪費(fèi)及成本的增加,很多制造業(yè)老板不斷思考著如何做好生產(chǎn)管理 ,才能讓企業(yè)的運(yùn)營較順暢,成本投入較清晰,究竟制造企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理應(yīng)該怎么做呢?圍繞這個(gè)話題我們一起來探討。首先,制造企業(yè)如果想要做好企業(yè)的生產(chǎn)管理工作,那就必須做好設(shè)備、質(zhì)量、人員、計(jì)劃等方面的
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