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中國是一個制造業(yè)大國,機械制造行業(yè)是國民經濟增長的重要動力,隨著企業(yè)信息化改革的進程,我國機械制造業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn),由于生產過程復雜,流程復雜,頻繁出現部門監(jiān)管力度不夠、生產計劃難定,產品質量不過關、生產過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當造成資源浪費等現象。面對這些問題,單純依靠傳統的管理方式,顯然難以滿足現代企業(yè)科學管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具,通過信息化才能較好的解決這些問題。作為為
ERP系統對于制造業(yè)來說起著至關重要的作用,它能夠幫助制造企業(yè)進行數據統計和分析,優(yōu)化內部資源結構,降低物料的浪費,所以在制造業(yè)ERP系統中較重要的就是分析統計的功能。今天我們借助??蛯氃艵RP系統來了解對于制造業(yè)來說ERP有哪些常見的分析統計功能?1、進度追蹤分析在??蛯氃艵RP系統中,通過訂單進度追蹤、派工進度追蹤、委外以及工序委外進度追蹤四個維度來進行。各維度來實時查看某段期間的訂單核定信息
現在地球已經進入一個“大數據”的時代,每個企業(yè)都將擁有越來越多的數據量,告別Excel、PPT和靜態(tài)報告,而將數據可視化并呈現在屏幕上進行交互也會成為不可阻擋的商業(yè)趨勢。企業(yè)需要依托互聯網技術,通過ERP+MES做到生產、銷售環(huán)節(jié)與信息技術的一個相互融合,實現生產多環(huán)節(jié)的數據化可視化管理,完成企業(yè)的數字化轉型,實現企業(yè)信息化、智能化、數字化。企業(yè)為什么要數字化轉型,進行生產數據的可視化呢?除了是為
生產管理是企業(yè)運營中很重要的一個環(huán)節(jié),但是在生產管理中我們常常會遇到這些情況:1、生產排期不合理,生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,導致停工待料。2、生產進度跟蹤難,計劃、生產及物料進度協調性不強,導致訂單按時交付效率低下。3、生產物料管理混亂,車間現場堆積如山。4、質量管控不透明,品質難以追溯,造成經常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業(yè)的生產,我們應該如何解決這些問題?來做好生產
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