機(jī)械制造企業(yè)如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)？

時(shí)間：2022-10-13作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：239

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？

  制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動(dòng)息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過(guò)信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)

• 工廠精細(xì)化生產(chǎn)離不開APS、MES和ERP的集成

  ERP通常是企業(yè)**個(gè)引入的信息系統(tǒng)，是一個(gè)高層次的信息管理平臺(tái)，主要處理財(cái)務(wù)、訂單、物料、人力資源等企業(yè)運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)，但ERP不能解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。而要實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的精益化，對(duì)生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)全面優(yōu)化和監(jiān)管，還需要其它的信息系統(tǒng)幫助。實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的精益化，企業(yè)要從計(jì)劃和執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。APS是**計(jì)劃系統(tǒng)，也就是用軟件幫助企業(yè)編制較加優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。而MES是制造執(zhí)行系統(tǒng)，采集和記錄生

• 制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問(wèn)題，ERP起關(guān)鍵性作用

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問(wèn)題，造成上述多弊端的重要問(wèn)題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問(wèn)題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比

• 制造企業(yè)如何利用ERP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控？

  對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要原因?，F(xiàn)實(shí)中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到制造流程復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不準(zhǔn)確、物料使用難追蹤，訂單進(jìn)度難管控等。其中較直觀的問(wèn)題在于無(wú)法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進(jìn)展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無(wú)法**時(shí)間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個(gè)生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無(wú)法及時(shí)回復(fù)客戶關(guān)于貨物的生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題。所以做好生產(chǎn)