打造物資管理新引擎｜活用數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化物資儲備定額

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：158

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• 詞條

  詞條說明

• 解析“十四五”信息化規(guī)劃

  文：潘國輝“十四五”時期是企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要機遇期，企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振，在以加速提質(zhì)發(fā)展為主旋律的當(dāng)下，**未來五年發(fā)展的代價將遠大于**之前任何五年，多數(shù)企業(yè)認為不應(yīng)再以傳統(tǒng)思路來看待“十四五”信息化規(guī)劃，對規(guī)劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。越來越多的企業(yè)明確將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧企業(yè)寫入戰(zhàn)略目標，信息技術(shù)的浪潮將信息專業(yè)推到*，信息化規(guī)劃成為戰(zhàn)略落地

• 打造物資管理新引擎｜活用數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化物資儲備定額

  伴隨著**經(jīng)濟增速放緩以及日趨嚴重的地緣政治沖突，集團型重資產(chǎn)企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，既要保證綠色低碳的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，又要保證物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，是目前高庫存、低周轉(zhuǎn)的集團重資產(chǎn)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，英諾森認為，合理的物資儲備是降低供應(yīng)鏈管理難度和成本的較簡單較可靠的方式，可以較大地提升供應(yīng)鏈的柔性，應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險。物資儲備定額是指為了應(yīng)對供應(yīng)鏈的波動，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對*物資制訂

• 供應(yīng)鏈的“柔性”之路

  題注：柔性供應(yīng)鏈發(fā)展成為必然之勢，借助信息化能力幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈柔性化轉(zhuǎn)型，爭做未來市場的**者。“你可以要任何顏色的汽車，只要它是黑色的?！边@句看上去前后矛盾的話出自美國的汽車大王亨利·福特之口。而這位被美國《財富》雜志評為“20世紀較偉大的企業(yè)家”的汽車大王為何會說出這般話，我們先來看一下他的故事。亨利·福特，一位美國的汽車工程師和企業(yè)家，**較大的汽車企業(yè)之一福特汽車公司的創(chuàng)始人。福特從小

• 打造物資管理新引擎｜全面供應(yīng)預(yù)算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了更好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平，開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)價值為核心的物資管理新引擎。本系列文章將會圍繞以上三大關(guān)注點展開解讀分析。隨著集團型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富，層級更為復(fù)雜，各單位管理水平不一。因此，為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理運營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系，其中基于財務(wù)的全面預(yù)算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的