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詞條說明
實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化管控,英諾森供應(yīng)鏈有何絕招?
疫情以來,不穩(wěn)定(volatility)、不確定(uncertainty)、復(fù)雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個(gè)VUCA時(shí)代,作為維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時(shí)代企業(yè)呼喚全局的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理借助信息化和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較精細(xì)的供應(yīng)鏈管理,是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛
打造物資管理新引擎|全面供應(yīng)預(yù)算管理助力敏捷物資需求履約
伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展,各企業(yè)為了較好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平,開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會(huì)圍繞以上三大關(guān)注點(diǎn)展開解讀分析。隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富,層級較為復(fù)雜,各單位管理水平不一。因此,為了應(yīng)對日益復(fù)雜的管理運(yùn)營挑戰(zhàn),企業(yè)開始建立快速、精準(zhǔn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,其中基于財(cái)務(wù)的全面預(yù)算的管控,成為企業(yè)長期發(fā)展的
英諾森應(yīng)邀參加中國石油集團(tuán)品類管理策略討論會(huì)
2022年4月,中國石油天然氣集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國石油)組織召開了“品類管理基線分析及策略應(yīng)用”專題討論會(huì),英諾森應(yīng)邀參會(huì)。此次討論會(huì)旨在較好地推動(dòng)中國石油物資管理品類化轉(zhuǎn)型,探索數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的深度融合,通過數(shù)字化技術(shù)助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國石油是國有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一,是集國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、
文:鄭晨供應(yīng)鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè),企業(yè)供應(yīng)鏈也被人們所關(guān)注。幾年前,只有少數(shù)**大公司的管理者因?yàn)槠S诠芾韮?nèi)部信息和材料,開始思考供應(yīng)鏈的問題。他們較初的成功引發(fā)了對跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)移,對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性,還有很多是專注于信息技術(shù)的。管理者常常不清楚這一領(lǐng)域究竟包括什么內(nèi)容,如何應(yīng)用**概念來提高
公司名: 北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司
聯(lián)系人: 陳丹
電 話:
手 機(jī): 18551638648
微 信: 18551638648
地 址: 北京朝陽建外朝陽區(qū)*門外大街甲24號東海中心2層
郵 編:
網(wǎng) 址: inossem.b2b168.com
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