MES需求六大常見誤區(qū)

時間：2023-12-19

作者：深圳效率科技有限公司

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MES系統(tǒng)需要的主要數(shù)據有哪些？
MES系統(tǒng)實施前做好數(shù)據準備是企業(yè)實施MES系統(tǒng)的功課，MES系統(tǒng)需要的主要數(shù)據如下：一、產品BOM數(shù)據BOM主要分EBOM(設計)和MBOM(制造)。EBOM體現(xiàn)產品組成結構，可用來生成物料需求計劃。MBOM體現(xiàn)產品的制造過程，可用來生成作業(yè)計劃，實際生產作業(yè)。EBOM來源于PDM的EBOM樹，導入方式可分為緊密集成和非緊密集成兩種。前者PDM直接和MES對接，利用集成接口導入所需數(shù)據，使用簡便
MES系統(tǒng)與WMS倉庫管理系統(tǒng)的關系
ERP的物流管理只偏重于帳務的管理，對現(xiàn)場實物流的及時性和精細程度管理均不夠，無法滿足企業(yè)日益精細化管理的需求，WMS可以彌補這個缺陷，WMS采用條碼技術及時反應物流過程中的變化，同時將存量細化到貨架、貨位、工單、產線、工位等，確保庫存的透明性、可靠性與精細性，協(xié)同生產計劃及實際生產狀況，從而達到對倉庫作業(yè)及生產的指導作用。 WMS與MES的整合效益主要體現(xiàn)在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導倉庫作業(yè)
企業(yè)在實施MES時要把握什么？
企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關鍵環(huán)節(jié)。具體如下：1、詳細需求分析企業(yè)進行詳細的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務需求與實施的系統(tǒng)實現(xiàn)平滑的銜接，這是關鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統(tǒng)實施過程中，負責人既要確保需求的實現(xiàn)，又要控制好需求的變，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務部門會提出很多變需求，此時項目負
工廠車間使用MES系統(tǒng)后的區(qū)別
工廠車間使用MES系統(tǒng)前后的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.?實時數(shù)據處理能力：MES系統(tǒng)可以幫助車間管理者實時監(jiān)測生產過程，通過數(shù)字化數(shù)據分析及時發(fā)現(xiàn)問題，從而及時糾正和優(yōu)化生產過程，提高生產效率和產品質量。相比之前，車間管理者需要手動記錄各種數(shù)據來監(jiān)測生產過程，使用MES系統(tǒng)后，數(shù)據處理速度快、準確，方便地進行數(shù)據查詢和分析。?2.?生產流程管控能力：MES系統(tǒng)可