MES項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

時(shí)間：2023-12-15作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：61

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 車間生產(chǎn)調(diào)度困難，那是因?yàn)槿鄙費(fèi)ES

  目前大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)車間面臨著這樣的問題：生產(chǎn)過(guò)程忙亂、生產(chǎn)工人盲目、生產(chǎn)效率低下、信息不連通等。如何改善車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來(lái)都是企業(yè)管理的瓶頸。面對(duì)這些問題，企業(yè)管理者需要尋找解決辦法，MES系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。MES系統(tǒng)是車間制造執(zhí)行系統(tǒng)，可打通企業(yè)計(jì)劃層和執(zhí)行層的信息通道，建立透明、、有序的生產(chǎn)模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。01MES系統(tǒng)三個(gè)層次?1、MES決定了

• 新一代MES要素

  隨著電子制造行業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應(yīng)用的普及，越來(lái)越多的制造企業(yè)購(gòu)買了或者了適合自己工廠的MES，而且均定位于實(shí)現(xiàn)智能工廠（車間）的目標(biāo)。目前全國(guó)大大小小、各行各業(yè)的國(guó)產(chǎn)MES就有數(shù)百家，國(guó)外的MES也有很多，如何在這些MES企業(yè)里找到適合自己的MES產(chǎn)品？如何參考國(guó)內(nèi)外的MES來(lái)提升自己的MES？希望本文對(duì)此起到拋磚引玉的作用。1.技術(shù)架構(gòu) 雖然絕大多數(shù)的用戶不會(huì)關(guān)心MES設(shè)計(jì)的技術(shù)架構(gòu)，但

• MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析

  制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn)，但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同，很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定，無(wú)從下手，或是盲目上馬，匆匆收?qǐng)?。結(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過(guò)程中普遍存在的困惑，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下分析。1、知識(shí)短板，形成心理障礙 在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或設(shè)備管理員），由于ME

• 智能制造時(shí)代下，MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件

  一、落實(shí)執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)在車間及工廠層級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加關(guān)注的是信息指令的執(zhí)行及反饋，展現(xiàn)的是車間級(jí)生產(chǎn)場(chǎng)景的有效運(yùn)行。1、將ERP的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間實(shí)際情況，將每一工序分解到每一個(gè)線體、每一臺(tái)設(shè)備，并間點(diǎn)執(zhí)行及跟蹤，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)及訂單過(guò)程，實(shí)現(xiàn)透明化的管理；2、在車間內(nèi)部，形成計(jì)劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質(zhì)量管理等全閉環(huán)管理，終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的