智能制造時(shí)代下，MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件

時(shí)間：2024-02-28作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：35

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)如何利用MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“彎道車”

  對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)車間是其組織，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及生產(chǎn)效率關(guān)乎企業(yè)是否能夠收益、是否有盈利等涉及生存及發(fā)展的根本性問(wèn)題。因此，如何提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)永恒不變的追求。提率和降不是一蹴而就的，如同自動(dòng)駕駛一樣，只是一個(gè)飄渺的概念。而提高自動(dòng)化、MES信息管理等，就是為提率鋪墊基礎(chǔ)。一套的MES系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)控車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全程監(jiān)控，通過(guò)軟硬一體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、制造過(guò)程自動(dòng)協(xié)

• 深圳效率科技有限公司企業(yè)文化

  效率 · 責(zé)任 · 創(chuàng)新 · 分享 · 感恩 效率 -- 服務(wù)客戶有效率，讓客戶的制程較效率。 責(zé)任 -- 勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到困難不退縮，積極向上，勇往直前。 創(chuàng)新 -- 精益求精，推陳出新，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 分享 -- 與客戶分享我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，與合作伙伴、員工共同分享勝利的果實(shí)。 感恩 -- 感恩家人的理解與支持，感恩合作伙伴的不離不棄，感恩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷追趕鞭笞。

• MES未來(lái)可能的發(fā)展方向

  MES系統(tǒng)作為制造業(yè)管理的工具，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)范、數(shù)據(jù)分析，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)不斷的迭代與需求的匹配，MES系統(tǒng)正朝著智能、靈活、輕量的發(fā)展路徑前進(jìn)，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)軟件發(fā)展培養(yǎng)起來(lái)的用戶習(xí)慣。以下通過(guò)幾個(gè)方面分析MES系統(tǒng)未來(lái)可能的發(fā)展方向，供探討。?1、云端部署隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，MES系統(tǒng)的部署方式也將朝著云端部署的方向發(fā)展。云端部署可以實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)的快速部

• MES成功實(shí)施落地需要注意的細(xì)節(jié)

  01引入的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大化。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過(guò)流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來(lái)盡可能地部門之間的隔閡，企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。02企業(yè)