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● 導讀 2020年開春,原本熱鬧的春節(jié)旺市按下了“暫停鍵”,服務業(yè)處于“休克”狀,實體經(jīng)濟遭受慘重損失。面臨危機的同時洞察先機,看好中國大經(jīng)濟環(huán)境,行業(yè)洞察者鄧智勇當機立斷于2月6日簽約廣州怡程項目,*二次投酒店。他認為此刻籌備酒店項目是很好的時期,提前布局和規(guī)劃,迎接中國旅游產(chǎn)業(yè)*復蘇。 洞察先機,伺機而動 他叫鄧智勇,今年36歲,是廣東瓏潤商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理,一直從事物業(yè)管理及租賃行
很多沒有經(jīng)驗的人剛進入到酒店行業(yè),但是不知道怎么開一家酒店,到底需要從什么地方開始著手準備。 開一家酒店首先要想清楚是做單體酒店還是做*托管。*連鎖品牌,相對較加省心省力,集團一站式服務,幫助投資人選址、籌建和運營即使是沒有酒店經(jīng)驗的投資人也能輕松做酒店。今天給大家介紹一下*東呈的幾個必要流程,讓投資人們都有個簡單了解,幫助大家較好的投資。 1.酒店選址:這個是開酒店很重要的一個環(huán)節(jié),物業(yè)位
1. 資金不足 在酒店早期規(guī)劃過程中,做出一個切合實際的收入及現(xiàn)金需求預算是非常重要的。如果缺乏這些考慮,就會阻礙酒店以后的成功。開一家酒店需要大筆資金。酒店開業(yè)后卻不能保證足夠的資金供給,這種情況也很常見。所以,弄清楚酒店到底需要投入多少資金就至關重要——不僅包括開業(yè)所需,還包括維持酒店正常運行所需要的。明確判斷和評估酒店前兩年的開支是一種比較好的做法。 2、缺乏切合實際的開業(yè)籌備預算方案 開一
人物速寫:走得穩(wěn),看得準,肯創(chuàng)新——這些都是宜尚酒店武漢光谷科技會展中心店業(yè)主葉昌鴻,較易讓人聯(lián)想起的標簽。葉昌鴻經(jīng)營酒店16年,比別人看得較遠一點是他的制勝法寶。放棄原本事業(yè)下海經(jīng)商,放棄經(jīng)營單體酒店轉投東呈,放棄一成不變銳意創(chuàng)新,他的每一步都折射出**前的格局意識。他認為,自己的成功源于這樣一句話——“看得遠,方能不出局”。 因緣際會,轉投酒店 2003年剛剛接手老鄉(xiāng)轉讓的單體酒店的葉昌鴻,很難
公司名: 天津東呈酒店管理有限公司
聯(lián)系人: 李小姐
電 話: 02029058981
手 機: 18277110058
微 信: 18277110058
地 址: 廣東廣州大金鐘路61-65號東呈酒店集團
郵 編:
網(wǎng) 址: dossen.b2b168.com
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