有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

時間：2020-05-26

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到
*三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔了太多撬動“三醫(yī)聯(lián)動”改革的責任，進入2020年，耗材也要開始承擔起這一重任。根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點
醫(yī)院如何做好耗材管理？
收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)療機構(gòu)改革經(jīng)營核心在于管理+管控管理-優(yōu)化供應商管理多供應商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán)，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務與商業(yè)分離，全面適應醫(yī)改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效
一票制實錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？
3月5日，**發(fā)布關于深化醫(yī)療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫(yī)藥耗材集中采購結(jié)算方式的明文要求：指出以醫(yī)保支付為基礎，建立招標、采購、交易、結(jié)算、監(jiān)督一體化的省級招標采購平臺，推進構(gòu)建區(qū)域性、全國性聯(lián)盟采購機制。推進醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。這就意味著，全國醫(yī)藥耗材價格的聯(lián)動已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢所趨。一
醫(yī)院內(nèi)部物流供應鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。醫(yī)藥流通企業(yè)的服務延伸投入有限！醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也