醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

時間：2020-04-15作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：144

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 高值耗材管理系統(tǒng)的對于院方的必要性

  政策方面： 近幾年醫(yī)改政策頻出，尤其是近年來針對醫(yī)藥耗材的重大改革，包括取消醫(yī)療機構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細化管理。 醫(yī)院運營方面： 高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關(guān)重要，傳統(tǒng)管理辦法常會面對許多難題： 1.部

• DRG付費和帶量采購政策聯(lián)動對SPD影響

  近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯(lián)動政策的指導(dǎo)意見，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發(fā)布的機構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機構(gòu)DRG聯(lián)動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據(jù)病種的實際成本，來逐步調(diào)整

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到

  *三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動“三醫(yī)聯(lián)動”改革的責(zé)任，進入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也