詞條
詞條說明
SPD醫(yī)療物資精細化管理,是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運營成本、規(guī)避使用風險、流程實時監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神,提高醫(yī)保資金的使用效率,實現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細化管控,實行提供,保留耗材品種遴選和采購權(quán),將院內(nèi)耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業(yè)公司,由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。
自疫情爆發(fā)以來,全國各地都隨著感染的程度高低,確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增,加之醫(yī)護人員的增加,醫(yī)院人手不足,民眾防護耗材的高需求等等,使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式,是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導、以物流信息技術(shù)手段為工具,通過合理使用社會資源,對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供
醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口,但隨著政策的深入變化,醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率,降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限! 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商,每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一,投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模,醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重,專業(yè)人員缺乏! 醫(yī)院是用一個多科室多部門,甚至是跨院區(qū)的龐大體系,其內(nèi)部物資管理有獨立運作,也
藥品耗材全國集采的政策對醫(yī)藥行業(yè)帶來了一定的沖擊,藥品、耗材的價格得到的較大程度的打壓,如果說藥品耗材全國集采是調(diào)節(jié)醫(yī)藥價格的市場杠桿,那么醫(yī)保支付方式改革便是自上而下倒逼醫(yī)藥耗材降價的重要抓手。 7月14日,**辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進醫(yī)療**基金監(jiān)管制度體系改革的指導意見》提出,深化醫(yī)保支付方式改革,加強醫(yī)保對醫(yī)療和醫(yī)藥的激勵約束作用。其中,建立DRG單病種付費為**的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)診療標準,完
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺

醫(yī)用耗材管理?spd平臺?,實現(xiàn)耗材精細化運營管理

智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺,解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理

醫(yī)改政策驅(qū)動下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理

醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)

基于SPD的醫(yī)用物資精細化是如何管理的?

DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?

賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢
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