落實耗材精細化管理的必要性

時間：2022-04-09作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：1837

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 基于SPD的醫(yī)用物資精細化是如何管理的？

  SPD醫(yī)療物資精細化管理，是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運營成本、規(guī)避使用風險、流程實時監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神，提高醫(yī)保資金的使用效率，實現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細化管控，實行提供，保留耗材品種遴選和采購權(quán)，將院內(nèi)耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業(yè)公司，由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。

• 拐點之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也

• 醫(yī)保支付“重拳出擊”

  藥品耗材全國集采的政策對醫(yī)藥行業(yè)帶來了一定的沖擊，藥品、耗材的價格得到的較大程度的打壓，如果說藥品耗材全國集采是調(diào)節(jié)醫(yī)藥價格的市場杠桿，那么醫(yī)保支付方式改革便是自上而下倒逼醫(yī)藥耗材降價的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進醫(yī)療**基金監(jiān)管制度體系改革的指導意見》提出，深化醫(yī)保支付方式改革，加強醫(yī)保對醫(yī)療和醫(yī)藥的激勵約束作用。其中，建立DRG單病種付費為**的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)診療標準，完