高值耗材管理系統(tǒng)的對于院方的必要性

時間：2020-07-01作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：187

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

  醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財務(wù)等系統(tǒng)相互獨立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領(lǐng)、院內(nèi)流轉(zhuǎn)需要醫(yī)護人員進行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時間。 隨著耗材數(shù)量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購?fù)耆珣{借經(jīng)驗，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費，甚至影響醫(yī)院正常運營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應(yīng)商，在審查供應(yīng)商

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到

  *三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動“三醫(yī)聯(lián)動”改革的責(zé)任，進入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點

• 信息化手段是進行DIP改革的關(guān)鍵支撐!

  近年來，國家醫(yī)療**局，為持續(xù)推進醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)療服務(wù)透明度，提升醫(yī)?；鹗褂眯剩懤m(xù)出臺相關(guān)政策。其中提出了DIP改革，國家試點正式推出DIP，DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式進行了又一項**層設(shè)計。什么是DIP呢？其實就是用大數(shù)據(jù)的方法 ，通過分析真實世界的海量病案數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與之間的內(nèi)在規(guī)律與關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立疾病嚴重程度、醫(yī)療行為規(guī)范程度對醫(yī)療服務(wù)的影響因素評估

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也