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醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口,但隨著政策的深入變化,醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率,降低運(yùn)營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限! 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商,每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一,投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模,醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重,專業(yè)人員缺乏! 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門,甚至是跨院區(qū)的龐大體系,其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作,也
政策方面: 近幾年醫(yī)改政策頻出,尤其是近年來針對(duì)醫(yī)藥耗材的重大改革,包括取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進(jìn)的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對(duì)醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深,醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材,尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細(xì)化管理。 醫(yī)院運(yùn)營方面: 高值耗材**高,因直接作用于人體,所以安全至關(guān)重要,傳統(tǒng)管理辦法常會(huì)面對(duì)許多難題: 1.部
拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題
自疫情爆發(fā)以來,全國各地都隨著感染的程度高低,確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增,加之醫(yī)護(hù)人員的增加,醫(yī)院人手不足,民眾防護(hù)耗材的高需求等等,使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式,是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具,通過合理使用社會(huì)資源,對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供
5月9日,福建醫(yī)保局官網(wǎng)發(fā)布關(guān)于公開征求《關(guān)于福建省醫(yī)用耗材集中采購文件(征求意見稿)》,擬定了心臟支架、人工關(guān)節(jié)、留置針、超聲刀、鎮(zhèn)痛泵等5類醫(yī)用耗材集中帶量采購文件。而在文件中,對(duì)于耗材配送與貸款結(jié)算上做了特別要求: 在醫(yī)用耗材配送上,中選醫(yī)用耗材集中帶量采購嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”,鼓勵(lì)實(shí)行 “一票制”。在貸款結(jié)算上,中選醫(yī)用耗材產(chǎn)品由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代為結(jié)算貸款。 5月6日,福建省莆田市醫(yī)保局
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營管理
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醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
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基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢(shì)
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