疫情下，高校畢業(yè)生如何突圍？

時(shí)間：2020-07-31作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：101

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 2020年：商鋪紛紛倒閉，電商企業(yè)卻持續(xù)盈利

  2020年，紅紅火火的態(tài)勢(shì)被肆虐的新型冠狀病毒打破了。餐飲、KTV、電影院、賓館、旅游、線下培訓(xùn)、養(yǎng)殖種植等行業(yè)，被迫停止經(jīng)營(yíng)。農(nóng)戶們一年的金錢成本和汗水付出，血本無(wú)歸；實(shí)體店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。 要說(shuō)有哪門生意在這場(chǎng)持久的戰(zhàn)“疫”中逆流而上的，那非電商莫屬了。受疫情影響，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變，無(wú)接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。朋

• 大鴻云倉(cāng)厲兵秣馬，備戰(zhàn)**大促

  每年的“**”大促，前端快遞企業(yè)的配送壓力有目共睹，后端倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的供應(yīng)任務(wù)同樣艱巨，除需要臨時(shí)協(xié)調(diào)配置大量的庫(kù)存資源，還面臨超出日常十幾倍的商品到貨、入庫(kù)、上架、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)處理、快遞銜接等繁雜作業(yè)，無(wú)一不考驗(yàn)著公司的整體管理協(xié)同能力。 從10月份開(kāi)始，大鴻云倉(cāng)便從運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人力、后勤**等多維度制定**作戰(zhàn)總體目標(biāo)和作戰(zhàn)方案，全面提升發(fā)貨時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量，助力電商客戶打贏“**”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

• 大鴻集團(tuán)產(chǎn)品招募令 | 風(fēng)里雨里，我等的就是你

  2020年，突如其來(lái)的疫情 讓線下實(shí)體店按下“暫停鍵” 而“電商”則打開(kāi)了與外界溝通的窗戶， 已然成為家喻戶曉的行業(yè)， 并逐漸走向潮流， 同時(shí)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也非常明顯： 2020政府工作報(bào)告中指出， 電商網(wǎng) 購(gòu)、在線服務(wù)等新業(yè)態(tài) 在抗疫中發(fā)揮了重要作用， 要繼續(xù)出臺(tái)支持政策， 全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”， 打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。 支持電商、快遞進(jìn)農(nóng)村， 拓展農(nóng)村消費(fèi)。 后疫情時(shí)代的你 是否因產(chǎn)品大量囤積

• 大鴻云倉(cāng)：打造新流通 生意變簡(jiǎn)單

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)和消費(fèi)者越來(lái)越重視后端客戶的體驗(yàn)，物流格局正在發(fā)生巨大的變化。然而，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)八成以上的倉(cāng)庫(kù)管理落后，信息化水平低。同時(shí)，由于缺乏共享與連接，倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存價(jià)值使用率難以提升，成為制約電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、成為“甩手掌柜”，集中精力做好公司運(yùn)營(yíng) 深圳擴(kuò)奧是一家經(jīng)營(yíng)母嬰用品的貿(mào)易有限公司，經(jīng)營(yíng)商品品類多達(dá)300個(gè)，需要滿足商超、便利店、電商平臺(tái)和微商、分銷商的供貨