淺談電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)配三種運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)

時(shí)間：2020-09-19作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：159

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• 大鴻云倉(cāng)：賦能電商企業(yè)快速發(fā)展

  近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)流通領(lǐng)域也受到了越來越嚴(yán)重的沖擊，精細(xì)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的價(jià)值便凸顯出來。而倉(cāng)配作為電商企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉(cāng)配成本控制的重要性不言而喻。電商企業(yè)對(duì)于降本增效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求和呼聲也越來越強(qiáng)烈。 大鴻云倉(cāng)以區(qū)域云倉(cāng)為核心，整合區(qū)域內(nèi)資源，提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)配、辦公場(chǎng)地、代采服務(wù)，結(jié)合終端配送，為商品銷售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商品的區(qū)域整合流通

• 2020年：商鋪紛紛倒閉，電商企業(yè)卻持續(xù)盈利

  2020年，紅紅火火的態(tài)勢(shì)被肆虐的新型冠狀病毒打破了。餐飲、KTV、電影院、賓館、旅游、線下培訓(xùn)、養(yǎng)殖種植等行業(yè)，被迫停止經(jīng)營(yíng)。農(nóng)戶們一年的金錢成本和汗水付出，血本無歸；實(shí)體店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。 要說有哪門生意在這場(chǎng)持久的戰(zhàn)“疫”中逆流而上的，那非電商莫屬了。受疫情影響，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變，無接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。朋

• “供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展，市場(chǎng)需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。 一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)” “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實(shí)體

• 疫情下新型電商崛起 大鴻為中小賣家賦能

  2020年初，一場(chǎng)突如其來的疫情，席卷了整個(gè)*大地，企業(yè)收入銳減、裁員減負(fù)，成為了一種全民化的現(xiàn)象。不過，電商行業(yè)卻在疫情結(jié)束后做的有聲有色，營(yíng)銷額暴漲。 一、政策支持，大勢(shì)所趨 5月22日，*****代表**向十三屆**三次會(huì)議作政府工作報(bào)告。其中指出電商網(wǎng)購(gòu)、在線服務(wù)等新業(yè)態(tài)在抗疫中發(fā)揮了重要作用，要繼續(xù)出臺(tái)支持政策，全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。 從各地方政府來看