淺談電商企業(yè)倉儲倉配三種運營模式優(yōu)缺點

時間：2020-09-19作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：161

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• 大鴻云倉：打造新流通 生意變簡單

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)和消費者越來越重視后端客戶的體驗，物流格局正在發(fā)生巨大的變化。然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國八成以上的倉庫管理落后，信息化水平低。同時，由于缺乏共享與連接，倉庫與庫存價值使用率難以提升，成為制約電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、成為“甩手掌柜”，集中精力做好公司運營 深圳擴(kuò)奧是一家經(jīng)營母嬰用品的貿(mào)易有限公司，經(jīng)營商品品類多達(dá)300個，需要滿足商超、便利店、電商平臺和微商、分銷商的供貨

• 2020年：商鋪紛紛倒閉，電商企業(yè)卻持續(xù)盈利

  2020年，紅紅火火的態(tài)勢被肆虐的新型冠狀病毒打破了。餐飲、KTV、電影院、賓館、旅游、線下培訓(xùn)、養(yǎng)殖種植等行業(yè)，被迫停止經(jīng)營。農(nóng)戶們一年的金錢成本和汗水付出，血本無歸；實體店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。 要說有哪門生意在這場持久的戰(zhàn)“疫”中逆流而上的，那非電商莫屬了。受疫情影響，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國內(nèi)消費的“半邊天”，人們的消費習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變，無接觸的線上電商成為人們的重要消費模式。朋

• 疫情下的2020年電商創(chuàng)業(yè)，機(jī)遇在困境中

  2020 活下來，才是首要選擇！ 疫情仍未遠(yuǎn)去，但生活還得繼續(xù)，今年的疫情給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊，線下實體店紛紛關(guān)門停業(yè)，幾個月都顆粒無收，還得支付高額的水電租金，引發(fā)實體店倒閉浪潮急劇增加。在這種市場危機(jī)下，曾經(jīng)多次引發(fā)社會矛盾和社會沖突的地攤行業(yè)也已全面合法開放，這一切問題不得不引發(fā)我們的思考？ 對于所有從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者而言，消極不能解決問題。也許巴菲特著名的論據(jù)可以啟發(fā)我們：“別人貪婪時

• 大鴻云倉厲兵秣馬，備戰(zhàn)**大促

  每年的“**”大促，前端快遞企業(yè)的配送壓力有目共睹，后端倉儲企業(yè)的供應(yīng)任務(wù)同樣艱巨，除需要臨時協(xié)調(diào)配置大量的庫存資源，還面臨超出日常十幾倍的商品到貨、入庫、上架、系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)處理、快遞銜接等繁雜作業(yè)，無一不考驗著公司的整體管理協(xié)同能力。 從10月份開始，大鴻云倉便從運營、技術(shù)、人力、后勤**等多維度制定**作戰(zhàn)總體目標(biāo)和作戰(zhàn)方案，全面提升發(fā)貨時效與服務(wù)質(zhì)量，助力電商客戶打贏“**”攻堅戰(zhàn)。