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這個被統(tǒng)歸為“Z世代”的新消費大軍,大部分都活躍于B站、**,快手、小紅書等APP上。想要抓住他們,就要了解他們的特性。 在存量博弈的斗場里,似乎所有的增長焦慮都可以被同一味解藥治療——抓住這屆年輕人。 這屆年輕人到底有多少?在哪里? 上海念智品牌管理的董事長劉逸春在《讀懂“95”后》提出,1996年至2010年出生的群體,到2025年將占到亞太地區(qū)總?cè)丝诘乃姆种?,?980年至1995年出生的
14億人口分布在960萬平方公里的土地上,中國是全球消費潛力最大的市場。 按地域、城市、性別、年齡、收入水平等不同指標(biāo)進行排列組合,可以將14億中國人切分成無數(shù)個細(xì)分消費主力。 五年前,黃崢打開了下沉市場的魔盒,就此挖掘出一個近6億人口的全新消費市場——6億,這幾乎是兩個美國的人口總和。 很多人還沒有留意到的是,就在你我身邊,還有一個同等體量的中老年消費市場,正在朝我們?nèi)諠u迫近。 生得少,老得快,
在日前舉辦的第五屆中國智慧三農(nóng)大會暨2020中國農(nóng)產(chǎn)品電商品牌峰會上,聽甜果業(yè)創(chuàng)始人呂雅麗、食享會聯(lián)合創(chuàng)始人劉志輝 、魔筷科技商學(xué)院院長張融、創(chuàng)變電商董事長舒興華以及網(wǎng)紅代表湘妹心寶、我是小熙、住宅公園、鄉(xiāng)村胡子哥,就《直播電商:求銷量VS打品牌》這一話題展開了對話。 作為主持人的呂雅麗先就直播帶貨發(fā)表了自己的觀點,她認(rèn)為短視頻、直播帶貨的本質(zhì)是做時間的生意,時間在哪,生意和機會就在哪。 “現(xiàn)在有
7400家企業(yè) 400款A(yù)pp封殺: 中國出海大遷徙
印度的封禁、美國的“阻斷”,并沒有改變中國企業(yè)的全球化之路,沒有打斷他們的出海規(guī)劃,中企出海早已練就一身“U盤式”生存法則。 “東方不亮西方亮。” 登上印度封殺名單第一批的Club Factory,是印度第三大電商平臺。Club Factory創(chuàng)始人李嘉倫沒花多少時間焦慮,只用了不到一個月就決定調(diào)轉(zhuǎn)“船頭”,離開印度市場。“我們發(fā)現(xiàn)印度市場走不通,立刻轉(zhuǎn)向,去尋找其他更好的市場?!?“印度只是海外
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