戰(zhàn)略績效管理

時間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：291

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• 詞條

  詞條說明

• 25年的實戰(zhàn)經驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經驗

• 如何做好企業(yè)經營分析

  【課程背景】做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；經營分析是識別外部機會與風險，是發(fā)現(xiàn)公司內部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認識思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個問題

  如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務與產品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業(yè)務與產品組合與進入時機。**，大市場才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務及產品布局首先要考慮的是產業(yè)，產品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業(yè)的業(yè)績增長速度，市場的狀況決定企業(yè)的經營狀況。*三，產業(yè)發(fā)展所處階段決定產業(yè)內企業(yè)的經營狀況。任何行業(yè)都要經歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行