做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解

時間：2021-01-11

作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
銷售人員需要哪些*的素質(zhì)和技能
一、一個成功的銷售人員,他要具有強烈的自信心銷售人員首先銷售的不是產(chǎn)品，而是自己本身。把自己成功的推銷出去,等于你的銷售就成功了一半.很難想象,一個對自己都沒有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷給客戶？那么我們怎么樣才能具有自信心哪？這來自對我們行業(yè)的了解，對我們公司的了解，對我產(chǎn)品的了解，對我們自己的了解。二、耐力比能力重要一個銷售人員較怕什么?怕被拒絕，怕失敗.什么是拒絕?怎樣
銷售篇--深度了解自己產(chǎn)品的3個好處
01、不用耗費太多的口舌去說服顧客你有沒有發(fā)現(xiàn)，有一種銷售經(jīng)常通過跟顧客家長里短來說服顧客，其實這種銷售被稱為關系型銷售，這種銷售的大多數(shù)在專業(yè)領域（產(chǎn)品方面）并不是很強，所以只能在自己所擅長的交際溝通方面下功夫。做關系型銷售有兩大致命的缺點，其一是沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。，沒有永遠的朋友，只有永遠的性價比。不要試圖勸誡自己說自己的顧客是多么忠誠，沒有忠誠的顧客，只有喜歡占*的顧客，
如何做好企業(yè)管理
1、建立完善的管理機制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設立合理的組織架構職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個
怎么管理能力比你強的下屬
遇到這個問題，讓人有些煩，也可能不愿跟人談起，但*處時又有些焦慮，這個問題，甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了，正因為覺得麻煩有些大，所以是個好問題。追本溯源即使在現(xiàn)實工作**交流中，**也給我分享了很多他們的解決建議，但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多，但真要碰到這個場景，產(chǎn)生這個問題時，很多派不上用場，你有否同感呢？建議有多有效，講究對癥下藥，而針對這