詞條
詞條說明
近年來新的商業(yè)模式一直在不斷的較新,商業(yè)模式不斷革新,線上線下融合升級的新零售時代正在來臨。那么什么是新零售模式? 對于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是,以消費者體驗為中心,從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉變,從單一零售轉向多元零售形態(tài),從“商品 服務”到“商品 服務 內(nèi)容 其他”的轉化。無處不在的消費場景,靈活方便的社交體驗,可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析,讓線上線下相融相生。 我們
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越累越多的企業(yè)知道注重商業(yè)模式的重要性,但究竟什么是商業(yè)模式,沒有一個清晰的定義,這里我來說說我理解的商業(yè)模式。 一、什么是商業(yè)模式 有人說商業(yè)模式就是盈利模式,怎么賺錢。有人說商業(yè)模式就是運營模式,怎樣提供較好的服務,運營好一個產(chǎn)品。有人說商業(yè)模式就是p2p、O2O這些,但我覺得這些都不全面,商業(yè)模式就是你在3歲的時候知道你70歲要活成什么樣子。 有人說商業(yè)模式就是戰(zhàn)略模式,
在當代社會,中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%,在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個個的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會去關注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因為這些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
團隊管理一直是企業(yè)管理較重要的問題,因為所謂的企業(yè),也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業(yè)管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權的時候,我們也應該學會跟進,及時的發(fā)現(xiàn)問題,
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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