詞條
詞條說明
“六個高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量,而經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么,企業(yè)如何適應我國社會主要矛盾變化,如何持續(xù)健康發(fā)展?我們給出的結論是轉型升級。 哲學上說,做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類,一是環(huán)境問題,特別是“263行動計劃”開展以來,一些企業(yè)對日益嚴苛的環(huán)境督查非常不適應;二是市場問題,外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟環(huán)境復蘇緩慢和貿(mào)易
團隊管理一直是企業(yè)管理較重要的問題,因為所謂的企業(yè),也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業(yè)管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權的時候,我們也應該學會跟進,及時的發(fā)現(xiàn)問題,
在當代社會,中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%,在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個個的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會去關注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因為這些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
**者抓落實是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團隊形成合力抓落實,還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣?!?1. 責任分工把事關經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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