詞條
詞條說(shuō)明
中國(guó)的咨詢業(yè)界,對(duì)咨詢與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn):一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī):“做咨詢一定不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”;另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案,還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案,即咨詢公司除了能“診”之外,還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點(diǎn)已逐漸融合,即強(qiáng)調(diào)咨詢理念的同時(shí)也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與客戶能力的提升,管理咨詢?cè)缫巡荒芫S持“我只提供方法,你負(fù)責(zé)執(zhí)行
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),你可以試試這個(gè)新思路
對(duì)于企業(yè)和員工而言,內(nèi)訓(xùn)師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),將企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)加以萃取沉淀的人,就是內(nèi)訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們肩上挑著的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),提升績(jī)效等重任。所以,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 瑪爾思商學(xué)院專注企業(yè)的課程開(kāi)發(fā)、教學(xué)設(shè)計(jì)和成人心理學(xué)應(yīng)用,幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程,成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個(gè)維度的
培訓(xùn)不是**的 有這樣一個(gè)例子: 有段時(shí)間,某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后,公司的人力資源經(jīng)理就決定請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn),以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后,這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時(shí),驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒(méi)有達(dá)到之前的預(yù)期,業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒(méi)有得到改
在融資難的問(wèn)題中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救
在當(dāng)代社會(huì),中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國(guó)中小企業(yè)占比是99%,在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問(wèn)題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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