詞條
詞條說(shuō)明
大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)(九)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效,不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理,每個(gè)員工頭上都有指標(biāo),指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),其實(shí)全部是管理成本,沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲,人力資源也無(wú)法判斷合理性,企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo),組織目標(biāo)沒(méi)有完成”的尷尬局面???jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理,不是個(gè)人績(jī)效管理。千
科濟(jì)管線咨詢*顧問(wèn)馬子?jì)墒苎麉⒓覤PC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專題會(huì)議
原創(chuàng)?科濟(jì)管線咨詢?2022年8月9日,BPC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專題會(huì)議在南京景楓萬(wàn)豪酒店正式召開(kāi)。8月10日,科技管線咨詢顧問(wèn)馬子?jì)墒苎麉⒓有》肿觿?chuàng)新藥CMC申報(bào)與開(kāi)發(fā)專場(chǎng),發(fā)表演講《研發(fā)創(chuàng)新體系突破疑點(diǎn)難點(diǎn)》。演講中,馬子?jì)衫蠋熞詣?chuàng)新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ),描述了創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā)流程面臨的挑戰(zhàn),包括產(chǎn)品生命周期縮短,客戶要求提高,技術(shù)發(fā)展迅速,利潤(rùn)下滑,關(guān)鍵人才短
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在IPD管理體系中,跨部門(mén)組織的管理中基于開(kāi)發(fā)有著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn),一個(gè)是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的DCP(業(yè)務(wù)決策評(píng)審)是幫助公司高層決定整個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個(gè)由ITMT(集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的TR(技術(shù)決策評(píng)審)目的是幫助IPMT在項(xiàng)目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項(xiàng)目的對(duì)或錯(cuò),
IPD解讀 | 蘋(píng)果研發(fā)芯片失敗,企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好地位?
轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋(píng)果iPhone基帶芯片的少見(jiàn)供應(yīng)商,但在2018年,蘋(píng)果因**費(fèi)問(wèn)題和高通陷入糾紛,隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片,蘋(píng)果開(kāi)始采用英特爾的基帶芯片,雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解,但是在這么多折騰之后,新機(jī)型的信號(hào)問(wèn)題一直被用戶詬病,因此也堅(jiān)定了蘋(píng)果自研基帶芯片的決心。2019年7月,蘋(píng)果宣布10億美元收購(gòu)英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù),研發(fā)基帶芯片
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號(hào)10幢
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網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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