大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

時間：2023-02-28作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：121

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  管理學杜拉克說：“人是較大的資產?！比说膯栴}是企業(yè)的較大問題，是企業(yè)較**的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導幫助和培訓開發(fā)。那么，究竟是誰該為人力資源管理負責呢？華為人力資源的四大管理重點從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務形態(tài)

• 國內醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項目調研進行中

  隨著我國經濟進入高質量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實伙伴，寵物數(shù)量的增長，推動著寵物醫(yī)療服務市場規(guī)模不斷擴大，但寵物醫(yī)療產業(yè)集中度低，**優(yōu)勢不明顯，產品同質化、低水平競爭依然嚴重。2022年5月30日，科濟管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶實地進行寵物藥管線咨詢規(guī)劃調研，本次調研分單獨訪談和w

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