科濟(jì)管線咨詢|2021·重慶 南岸區(qū)人社局?jǐn)y科濟(jì)管線咨詢助力企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演培訓(xùn)

時(shí)間：2022-07-22作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：160

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒(méi)有完成”的尷尬局面?？?jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理，不是個(gè)人績(jī)效管理。千

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  IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢?以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求，經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開(kāi)交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢？哪個(gè)需求**級(jí)高？哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢？那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求，且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分，就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)

• 科濟(jì)管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

  ? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細(xì)分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢、

• IPD解讀 | 淺談PDT過(guò)程中的BSC績(jī)效管理模式

  績(jī)效管理的過(guò)程是一個(gè)PDCA的過(guò)程，績(jī)效管理應(yīng)該基于，**創(chuàng)造，**評(píng)價(jià)和**分配這樣一個(gè)**鏈產(chǎn)生激勵(lì)的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造**，科學(xué)評(píng)價(jià)**，合理分配**。對(duì)于PDT的績(jī)效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計(jì)分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績(jī)效的衡量分為了四個(gè)方面：因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶滿意度指標(biāo)，內(nèi)部流程指標(biāo)，和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)