IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時(shí)間：2022-06-10作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：235

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  2021年9月2日，重慶市南岸區(qū)人社局邀請(qǐng)重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機(jī)遇，提高創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，打破商業(yè)壁壘，加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟(jì)管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進(jìn)行智慧賦能?？茲?jì)管線咨詢負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品管理學(xué)者，產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細(xì)闡述了“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演”及企業(yè)

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  IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場(chǎng)細(xì)分的維度有許多，企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、并打出合適的銷售策略？細(xì)分市場(chǎng)（Segmenting Marketing）是市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個(gè)步驟，首先對(duì)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并做初步

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  需求調(diào)研越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)**對(duì)需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，**需求把握錯(cuò)了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業(yè)的重心，需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn)，“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大**要素：1.痛點(diǎn)：即讓目標(biāo)用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是，痛點(diǎn)往往很

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  企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個(gè)人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)是組織績效管理，不是個(gè)人績效管理。千