產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的較致（實(shí)戰(zhàn)案例）？

時(shí)間：2022-07-15作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：159

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實(shí)伙伴，寵物數(shù)量的增長(zhǎng)，推動(dòng)著寵物醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低，**優(yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)重。2022年5月30日，科濟(jì)管線咨詢(xún)創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟(jì)管線彭顧問(wèn)、馬顧問(wèn)一行三人深入客戶(hù)實(shí)地進(jìn)行寵物藥管線咨詢(xún)規(guī)劃調(diào)研，本次調(diào)研分單獨(dú)訪談和w

• 產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的較致（實(shí)戰(zhàn)案例）？

  需求調(diào)研越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**對(duì)需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，**需求把握錯(cuò)了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開(kāi)始變成所有企業(yè)的重心，需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn)，“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素？首先，一起來(lái)了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大**要素：1.痛點(diǎn)：即讓目標(biāo)用戶(hù)付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說(shuō)明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是，痛點(diǎn)往往很

• IPD解讀 | 淺談PDT過(guò)程中的BSC績(jī)效管理模式

  績(jī)效管理的過(guò)程是一個(gè)PDCA的過(guò)程，績(jī)效管理應(yīng)該基于，**創(chuàng)造，**評(píng)價(jià)和**分配這樣一個(gè)**鏈產(chǎn)生激勵(lì)的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造**，科學(xué)評(píng)價(jià)**，合理分配**。對(duì)于PDT的績(jī)效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計(jì)分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績(jī)效的衡量分為了四個(gè)方面：因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)，內(nèi)部流程指標(biāo)，和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的**責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說(shuō)：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯?wèn)題是企業(yè)的較大問(wèn)題，是企業(yè)較**的競(jìng)爭(zhēng)力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對(duì)人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績(jī)的好壞和項(xiàng)目的成敗，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。那么，究竟是誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)