大IPD之——學習戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務伙伴（十五）

時間：2023-03-21作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：124

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  詞條說明

• IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中較好的實現(xiàn)IPD

  從PC時代、網(wǎng)絡時代、再到以萬物互聯(lián)為基礎的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機的普及，人們對于硬件認知、軟件認知、網(wǎng)絡認知不斷深化和發(fā)展，信息化、數(shù)字化和智能化認知不斷加強。新一代人工智能突破和應用進一步提升了制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化的水平，從根本上提高工業(yè)知識產(chǎn)生和利用的效率，較大地解放人的體力和腦力，創(chuàng)新的速度大大加快，應用的范圍較加泛在，從而推動制造業(yè)發(fā)展步入新階段，即數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化制造——新一代

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數(shù)點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現(xiàn)“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• 產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的較致（實戰(zhàn)案例）？

  需求調(diào)研越來越多的企業(yè)開始意識到產(chǎn)品開發(fā)**對需求的把控是整個產(chǎn)品開發(fā)項目成敗的關鍵，**需求把握錯了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業(yè)的重心，需求收集中很重要的一個點，“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大**要素：1.痛點：即讓目標用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點挖掘的越好。要注意的是，痛點往往很

• IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

  IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作， 每個團隊都有明確的使命，角 色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所 有部門都參與進來，相互協(xié)作，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進IP