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詞條說明
? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓咨詢業(yè)務兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢(方法論:PACE、WPLM),研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢(方法論:IPD)。十三大細分模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、
企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效,不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理,每個員工頭上都有指標,指標的打分精確到小數(shù)點后兩位,看似科學嚴謹,其實全部是管理成本,沒有效益。很多指標都是數(shù)字游戲,人力資源也無法判斷合理性,企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會導致出現(xiàn)“人人完成指標,組織目標沒有完成”的尷尬局面??冃Ч芾碇攸c是組織績效管理,不是個人績效管理。千
在IPD里,要有效推進新品開發(fā)流程,除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計和推行,還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點留意的,這兩個關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(決策評審流程DCP)和技術(shù)(技術(shù)評審流程TR)兩個方面來進行有效支撐,上期我們大概論述了技術(shù)決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP(decision check point 業(yè)務決策評審)進行簡單梳理。說說DCP業(yè)務決策評審點在開發(fā)過
IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
科濟管線咨詢產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團隊、公司更多
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