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企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效,不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理,每個員工頭上都有指標,指標的打分精確到小數(shù)點后兩位,看似科學嚴謹,其實全部是管理成本,沒有效益。很多指標都是數(shù)字游戲,人力資源也無法判斷合理性,企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會導致出現(xiàn)“人人完成指標,組織目標沒有完成”的尷尬局面??冃Ч芾碇攸c是組織績效管理,不是個人績效管理。千
科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓
??科濟管線咨詢8月5日,受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請,科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術走向管理》的系列培訓。此次培訓一共有7個模塊,由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來**模塊“技術人員轉型與管理人員的角色轉換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應該從事的主要活動、人才發(fā)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個關鍵的評審點,一個是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團隊)負責的DCP(業(yè)務決策評審)是幫助公司高層決定整個項目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個由ITMT(集成技術管理團隊)負責的TR(技術決策評審)目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯,
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理,進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非常混亂,沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關活動不協(xié)調、造成很多的物資積壓和浪費,從而沒有達
聯(lián)系人: 江新安
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手 機: 13917781758
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
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網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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