IPD解讀丨QFD體系促進創(chuàng)新競爭力

時間：2023-01-03作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：116

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• 大IPD之——學習戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務伙伴（十五）

  在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，任何一家企業(yè)，想要增強實力、擴大發(fā)展，內(nèi)部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題時，“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的**內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區(qū)，踩不到各方利益集團的腳，就會和平。將來華為人力資源

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，**創(chuàng)造，**評價和**分配這樣一個**鏈產(chǎn)生激勵的理論。從而達到全力創(chuàng)造**，科學評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應該根據(jù)平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內(nèi)部流程指標，和學習成長

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