讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點

時間：2013-05-30

作者：上海塑編技術服務部

詞條
詞條說明
拉絲部門安全規(guī)范
拉絲部門安全規(guī)范 ? 一、草木皆兵，萬物玄機，拉絲部門員工**樹立安全意識，懂安全常識二、拉絲員工上班前，**得到良好的休息，以保持較佳的精神狀態(tài) 三、嚴禁帶易燃易爆物進車間，嚴禁在車間吸煙,有酒氣味嚴禁上班四、上班時，衣冠整潔，禁止穿拖鞋，不留長發(fā)，不穿鈕扣外露的衣和鞋五、作業(yè)時，禁止敞開上衣靠近快輪六、不準用手觸摸模頭七、不準在模頭上烘烤東西八、開機提膜
論塑編企業(yè)如何留住人才
論塑編企業(yè)如何留住人才我自從94年投身塑編企業(yè)工作，2008年開始走南闖北搞技術改造，廣交國內外塑編**的朋友，在耳聞目染中和身體力行中，對這行中的酸甜苦辣有諸多體會。曾經轟轟烈烈的塑編業(yè)，現(xiàn)在多是彷徨與無奈，可以說是四面楚歌，而其中較難搞定的當屬人的問題，招人難，留人難，人才較難！現(xiàn)在的塑編業(yè)，年輕人都不愿進去，只有老一輩無產**還在拼，好多老板都在擔憂，10年后我們這行還找到管理人才和技
讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點
讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點企業(yè)要發(fā)展，人是根本，管理是動力。如何做好人的工作，又如何推動企業(yè)的管理，是很多塑編企業(yè)的亟需突破的管理瓶頸，而在當今的中國大陸，很多塑編企業(yè)都在叫苦叫累，什么用工難，成本高等等，而他們卻往往忽視因自身的粗放式和家庭式管理所帶來的負面影響。其實，企業(yè)如何吸引有用人才、如何依托自身特點進行管理是很關鍵的。此外，塑編企業(yè)的員工往往存在這樣的特點：惰性與隨意性比
我們在煙臺通達廠的技術改造，幫了他們大忙
? 我們用自己發(fā)明的高靈敏度斷經檢測技術對集裝袋圓織機技術升級，使次品率下降三分之二