詞條
詞條說(shuō)明
《孫子兵法·軍事篇》中說(shuō),善于帶兵用兵的將領(lǐng),**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實(shí),這個(gè)‘四治法’對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的‘零號(hào)**’們搞好班組管理,同樣具有實(shí)用或參考價(jià)值?!?? 治氣。即根據(jù)組員士氣的變化特點(diǎn),合理組織生產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō),組員們開(kāi)始上班時(shí)總是精神飽滿,“士氣”旺盛;中午以后可能會(huì)因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,工作節(jié)奏會(huì)不知不覺(jué)放慢;臨下班前,則易出現(xiàn)“思?xì)w”心理,
近幾年來(lái),班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo):一、二級(jí)班組達(dá)到30%以上,等級(jí)班組達(dá)到70%,
在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力,更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),班組長(zhǎng)則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對(duì)待工作,不要患得患失? ??? *井站地處偏遠(yuǎn),條件艱苦,員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長(zhǎng),**要有甘于寂寞的勇氣,惟此才能帶動(dòng)員工走出“寂寞”。其
安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組,抓好班組安全,也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為,筑牢班組安全防線,應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹(shù)立安全管理**下移、面向班組的思想觀念,把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工,轉(zhuǎn)變重口頭,輕實(shí)干;重檢查,輕整改;重形式,輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢(shì)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的思想,樹(shù)立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在
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