三星公司的班組管理案例

時(shí)間：2014-07-09作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：92

陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo)：一、二級(jí)班組達(dá)到30％以上，等級(jí)班組達(dá)到70％，

• 班組安全管理中的”三新“

  安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為，筑牢班組安全防線，應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工，轉(zhuǎn)變重口頭，輕實(shí)干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想，樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在

• 班組成員應(yīng)該如何對(duì)待新任班組長

  新班組長上任后，班組成員一般都會(huì)從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭，以給新班組長一個(gè)好的印象。這實(shí)際上是爭取班組長認(rèn)可的一種初期行為，離被班組長基本認(rèn)可和較終肯定尚有很大的距離，尤其是面對(duì)各方面素質(zhì)較高的新班組長，做成員的較應(yīng)樹立長期努力的意識(shí)，并一以貫之地做好工作。換句話講，如何對(duì)待新班組長是每一個(gè)班組成員需要認(rèn)真思考和解決的問題。 (1)要先主動(dòng)適應(yīng)而不是想法討好?新班組

• 孫子兵法與班組管理

  《孫子兵法·軍事篇》中說，善于帶兵用兵的將領(lǐng)，**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實(shí)，這個(gè)‘四治法’對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的‘零號(hào)**’們搞好班組管理，同樣具有實(shí)用或參考**?！?? 治氣。即根據(jù)組員士氣的變化特點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)。一般來說，組員們開始上班時(shí)總是精神飽滿，“士氣”旺盛；中午以后可能會(huì)因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工作節(jié)奏會(huì)不知不覺放慢；臨下班前，則易出現(xiàn)“思?xì)w”心理，