詞條
詞條說(shuō)明
“改善,再改善”是精益生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信條,而“改善,再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與制度的**促進(jìn)作用,而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產(chǎn)公司**者本身也要從事改善 不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實(shí)上,不論是**者還是管理者,如果有心要搞好本部門(mén)工作,那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
精益管理咨詢(xún)淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)
1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場(chǎng)為**,在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)它需要以拉動(dòng)式生產(chǎn)為基礎(chǔ)以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。 ①拉動(dòng)式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段,采用“取料制”,即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)本工序在制品短缺的量從前進(jìn)一工序取相同的在制品量,從而形成全過(guò)程的
精細(xì)化管理咨詢(xún)淺談企業(yè)職能管理體制
全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動(dòng)。在公司里,承擔(dān)溝通任務(wù)并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)工作的,是一個(gè)名為“職能會(huì)議”的組織機(jī)構(gòu)。它專(zhuān)門(mén)研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)全公司整體性的問(wèn)題,如質(zhì)量保證、成本控制等,然后,它將政策性決定及實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)貫徹到各有關(guān)部門(mén)。職能會(huì)議并非任務(wù)小組,而是由公司**管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人所組成的公司內(nèi)正式的決策機(jī)構(gòu),其權(quán)力橫跨各個(gè)部門(mén)。精細(xì)化管理咨詢(xún)認(rèn)為這種以公司**管理人員組成
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用,后來(lái)聯(lián)合信號(hào)和通用公司(GE)也開(kāi)始實(shí)施六西格瑪,并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系,旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義:**,六西格瑪管理是針對(duì)企業(yè)服務(wù)績(jī)效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量;*二,六西格瑪管理是一套以
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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