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詞條說明
精益管理公司認為,好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此,提出了“好主意,好產(chǎn)品”的口號,廣泛采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議,增強大家的參與意識。但是,實際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,好產(chǎn)品”的口號一樣,通過公司全體人
為了完善公司的及時化生產(chǎn)方式,確保生產(chǎn)過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品,TPM咨詢公司在生產(chǎn)過程中還實現(xiàn)了智能自動化。 ? 1、智能自動化強調(diào)人對機器的調(diào)節(jié) 自動化有兩層含義,其一就是用機器來代替人工的機械化。在這種自動化之下,員工只需按動電鈕,機器就會自動運轉(zhuǎn)起來,完成預(yù)定的工作。但是,這樣的自動工作機器沒有發(fā)現(xiàn)所加工產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的能力,也不會在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時停止
精細化管理咨詢淺析一個流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢
一個流生產(chǎn)方式,是指當顧客下定單時,便會指示流程取得顧客定單所需要的原材料,而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量,不多不少。接著,這些原材料將立即被輸送至企業(yè),員工立刻加工零部件,然后輸送至另一家企業(yè),由員工立即組裝,完成顧客定單所需要的產(chǎn)品,最后在規(guī)定的時間及時遞送給顧客。這整個流程只需要花數(shù)小時或數(shù)天,而不是幾周或幾個月。? ? 具體來說,精細化管理咨詢認為采用一個流生
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用,后來聯(lián)合信號和通用公司(GE)也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系,旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義:**,六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個統(tǒng)計度量;*二,六西格瑪管理是一套以
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 湯老師
電 話: 400-777-6907
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來大廈7層
郵 編: 518101
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