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為了完善公司的及時化生產(chǎn)方式,確保生產(chǎn)過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品,TPM咨詢公司在生產(chǎn)過程中還實現(xiàn)了智能自動化。 ? 1、智能自動化強調(diào)人對機器的調(diào)節(jié) 自動化有兩層含義,其一就是用機器來代替人工的機械化。在這種自動化之下,員工只需按動電鈕,機器就會自動運轉(zhuǎn)起來,完成預(yù)定的工作。但是,這樣的自動工作機器沒有發(fā)現(xiàn)所加工產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的能力,也不會在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時停止
一、青島精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好? 天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源,結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗,為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造,是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交貨周期,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,為
工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動方式及內(nèi)容
通常,質(zhì)量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的,據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段,即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A),每個階段包括若干項具體內(nèi)容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量缺陷問題 成本及浪費問題 作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問題的實質(zhì) 明確問題的要點 確定小組活動的
一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用,后來聯(lián)合信號和通用公司(GE)也開始實施六西格瑪,并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系,旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義:**,六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個統(tǒng)計度量;*二,六西格瑪管理是一套以
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