精益生產公司如何踐行改善活動

時間：2015-01-19

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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TPM咨詢公司實施智能自動化的作用
為了完善公司的及時化生產方式，確保生產過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品，TPM咨詢公司在生產過程中還實現(xiàn)了智能自動化。 ? 1、智能自動化強調人對機器的調節(jié) 自動化有兩層含義，其一就是用機器來代替人工的機械化。在這種自動化之下，員工只需按動電鈕，機器就會自動運轉起來，完成預定的工作。但是，這樣的自動工作機器沒有發(fā)現(xiàn)所加工產品質量缺陷的能力，也不會在出現(xiàn)質量缺陷時停止
精益生產公司如何踐行改善活動
“改善，再改善”是精益生產公司生產經營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產系統(tǒng)本身所具有的內在的動態(tài)自我完善機制的激發(fā)作用和企業(yè)內部組織機構與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產公司**者本身也要從事改善不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
淺析青島哪家精益咨詢輔導公司好
一、青島精益咨詢輔導公司哪家好? 天行健精益咨詢輔導公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產管理和六西格瑪管理資源，結合豐富的本土管理咨詢經驗，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供商。針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產品質量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產現(xiàn)場，為
工廠TPM咨詢淺述質量管理小組活動方式及內容
通常，質量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內容。 1、計劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題質量缺陷問題成本及浪費問題作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目把握選定的課題的現(xiàn)狀弄清問題的實質明確問題的要點確定小組活動的