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基層班組長為什么需要進行自我管理?

    時間:2015-04-29作者:*班組瀏覽:98


    *班組專注于班組長,班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 基層班組長為什么需要進行自我管理?

    基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長作為基層生產(chǎn)活動的直接負責人,身上肩負著企業(yè)生產(chǎn)效益與班組成員生產(chǎn)安全的雙重重任,稍有不慎,造成的損失與傷害或許是無法估量的,不管從自身的修養(yǎng)提升來講,還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長做好自我管理。 **,我們先了解一下,什么是自我管理?從管理學(xué)理論上來說,自我管理是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理,自己把自

  • 如何推進推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作

    班組建設(shè)的關(guān)鍵點還是在于班組長,這是一項長期系統(tǒng)的工程,只有將班組長的提升與系統(tǒng)建設(shè)工作有效的結(jié)合起來,相信對于夯實企業(yè)根基會有不小的作用。那么,如何促使班組長有效發(fā)揮班組建設(shè)的“威力”呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認為:提升班組長素質(zhì)是**的一點,當然**還是在于以下幾個方面。 一是加強班組建設(shè)的組織**,確保班組建設(shè)方向正確、內(nèi)容具體、措施有力。 建立公司統(tǒng)一**,各直屬單

  • 從小事做起,做班組安全管理的有心人

    常言道:處處留心皆學(xué)問,作為企業(yè)*生產(chǎn)的直接管理負責人,班組長不僅僅要崗位**,還要養(yǎng)成善于觀察、從細節(jié)著手的習(xí)慣。因為,這不管是對于企業(yè)安全來說,還是對班組長安全管理工作來說,都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師認為:班組長善于觀察,從細節(jié)著手的習(xí)慣,不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣,還可以防微杜漸,讓班組成員提高警惕,避免出現(xiàn)意外。有數(shù)據(jù)顯示,由于班組成員粗

  • 班組安全管理,班組長要從何處著手?

    安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產(chǎn)員工的直接**人,對于班組安全管理工作,要從何處著手,才能有效**班組成員的生命安全不受侵害,企業(yè)的生產(chǎn)利益不被損害呢?對此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師提出以下幾點建議,供班組長們參考。 安全是生產(chǎn)的前提條件,有了安全生產(chǎn)才能有**,有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產(chǎn)員

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