企業(yè)家要培育財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：716

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項(xiàng)工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會(huì)破壞整體上的成功。一項(xiàng)新的研究似乎表明，從事高強(qiáng)度工作的疲憊員工會(huì)很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來(lái)成效的部分：對(duì)并購(gòu)銀**來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 企業(yè)家要培育財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

  我們的企業(yè)家普遍沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。不要說(shuō)站在今年看明年，就是站在這個(gè)季度看下一個(gè)季度有時(shí)候都會(huì)看走眼。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能否準(zhǔn)確，反映的其實(shí)不是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的能力，而是精細(xì)化管理的能力。 很多企業(yè)財(cái)務(wù)較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開(kāi)著名車(chē)卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬(wàn)塊錢(qián)甚至幾千塊錢(qián)的工資，就是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒(méi)有在企業(yè)和個(gè)人之間建立一個(gè)財(cái)務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報(bào)表外交易和關(guān)聯(lián)交易有

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問(wèn)切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項(xiàng)目的診斷原理。中醫(yī)說(shuō):診斷常以平旦，陰氣未動(dòng)，陽(yáng)氣未散，飲食未進(jìn)，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項(xiàng)目導(dǎo)入前的診斷異常重要，甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場(chǎng)所、人員的設(shè)計(jì)布局，工作現(xiàn)場(chǎng)的流程設(shè)置。 聞:聽(tīng)老板講故事，聽(tīng)

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念“滲透”電商

  電商已經(jīng)進(jìn)入到**時(shí)代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代和阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)代。不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的電商將難以在未來(lái)生存。 馬云在《變革未來(lái)》中說(shuō)：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時(shí)代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”。 電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問(wèn)題 毛利率低，又要買(mǎi)**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)向管理驅(qū)動(dòng)升級(jí)，通過(guò)精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來(lái)不斷擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模