融入世界，走出去，華鼎維贏**化主題沙龍

時間：2019-12-10作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：143

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動等

• 詞條

  詞條說明

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

  隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會，本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務(wù)中心），走進越南，將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強**業(yè)

• IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓(xùn)通知招生簡章

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱

• IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理

  對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進行工作或者對任務(wù)進行隨意安排。 而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃： 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確?？蛻粢约绊椖恐饕嚓P(guān)

• **決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義