華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

時(shí)間：2019-12-23作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：105

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡(jiǎn)介

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司，是一家集項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢(xún)、認(rèn)證、測(cè)評(píng)、資源對(duì)接、大獎(jiǎng)申報(bào)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就，在國(guó)家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司是美國(guó)管理學(xué)院(Project Management College，簡(jiǎn)稱(chēng)PMC)在中國(guó)業(yè)務(wù)總代理公司，同時(shí)也是**項(xiàng)目經(jīng)

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時(shí)間解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶(hù)滿(mǎn)意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• 維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括： 1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開(kāi)始。 2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小的單元，較易管理的部分。 3.項(xiàng)目界定：確定一個(gè)范圍說(shuō)明，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式接納。 5.項(xiàng)目變更不控制：控制項(xiàng)目范圍的變化。 (二) 時(shí)間管理 時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列

• IPMP—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中價(jià)值

  97%以上的高別項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績(jī)效。 研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡(jiǎn)稱(chēng)CBP）對(duì)高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院