IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

時(shí)間：2019-11-25作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因，也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造更好的環(huán)境，包括工作場(chǎng)地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時(shí)也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)

• 華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂

  一、課程名稱 ?《PMC項(xiàng)目**執(zhí)行官CPO證書(shū)班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂 二、授課對(duì)象 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項(xiàng)目集群及項(xiàng)目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項(xiàng)目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計(jì)目的 通過(guò)課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維和方法，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與先進(jìn)管理工具，深入研究，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

• IPMP|華鼎維贏|想提高項(xiàng)目績(jī)效？你可以這么做

  對(duì)于渴望提高項(xiàng)目和項(xiàng)目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見(jiàn)的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中，將PMO視為合作伙伴，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每?jī)赡暌淮?中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)已有PMO或計(jì)劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來(lái)的職責(zé)擴(kuò)展和成果提升是異常顯著的。 PMO的價(jià)值很少

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國(guó)際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營(yíng)企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關(guān)注國(guó)際化、有意進(jìn)軍海外市場(chǎng)的深圳民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，與會(huì)代表共50余人。 隨著”一帶一路”國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建，商貿(mào)條件及市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟，沿線國(guó)家百業(yè)待興，商機(jī)眾多，吸引著越來(lái)越多擁有國(guó)際視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在國(guó)際化道路