IPMP—華鼎維贏團(tuán)隊(duì)介紹——華鼎維贏簡介

時(shí)間：2019-11-25作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：113

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  詞條說明

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉*三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。 在安哥拉當(dāng)?shù)貢r(shí)間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。 將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是中國的

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時(shí)間解決問題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• IPMP—美國項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**

  97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。 研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國項(xiàng)目管理學(xué)院

• IPMP—IT 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

  有很多文章都論述過項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學(xué)則要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識，同時(shí)要具有很強(qiáng)的分析及解決問題的能力。 和一般的項(xiàng)目經(jīng)理一樣，管理大型IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也要具