IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業(yè)中**

時間：2019-11-26

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理
對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務所迷惑，馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃：確定范圍和分解目標從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確?？蛻粢约绊椖恐饕嚓P
IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具
華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班
日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘
華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎設施建設項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。中國對外總承包工程商會，本著服務海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務中心），走進越南，將培訓送到海外建設*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強**業(yè)