華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

時間：2019-12-11作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：120

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動等

• 詞條

  詞條說明

• 維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列

• IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介

  華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業(yè)服務于一體的項目管理服務專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應運而生。 華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務總代理公司，同時也是**項目經(jīng)

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓2020年

  隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎設施建設項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會，本著服務海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務中心），走進越南，將培訓送到海外建設*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強**業(yè)