華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂

時間：2019-12-30作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：98

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• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• 2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓(xùn)

  在尼日利亞工作的項目經(jīng)理有福了 為了照顧在海外奮斗工作者的時間和精力，華鼎維贏與中國對外承包工程商會合作，開發(fā)了IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班——一次培訓(xùn)獲得兩個高**的證書。 華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦，希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告，不要**這個成長的好機會。 什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)

• 維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列

• IPMP—美國項目管理學(xué)院：項目管理在IT企業(yè)中價值

  97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出，項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實踐中心是美國項目管理學(xué)院