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項目風(fēng)險規(guī)避及未來穩(wěn)定回報論證報告-專注于數(shù)據(jù)分析 安徽品智-值得信賴
多說一句就是,對于一個技術(shù)創(chuàng)新項目,你還要關(guān)注它的**技術(shù)的來源,因為我們碰到過很多這種**技術(shù)來源不清晰,較終因為法律的問題使項目夭折的案子。所以說,如果是帶有**技術(shù)來創(chuàng)業(yè)的項目,你一定要關(guān)注一下,它**技術(shù)來源以及它存不存在一些法律上面和知識產(chǎn)權(quán)保護方面的風(fēng)險,這個是很有必要的。但就國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說,并不一定每個細分領(lǐng)域都像想象的那么好做。 **評估在西方國家獲得了很大成功,正確推行以價
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還有一點是需要大家注意的,就是在早期項目的甄別過程中,有一些投資人可能會有這樣的誤解,覺得說一個創(chuàng)業(yè)團隊在做一件事情,他講了一個故事吸引你投資給他了,過幾天他把方向改了,告訴你說這個方向走不通,我要走另外一個方向。這個時候,你可能會覺得很失望,感覺這人是一個騙1子。這其實是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個標志,我看到的互聯(lián)網(wǎng)項目,或者說IT項目,大概有75%,在他上市之前講的那個故事或者
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我個人推薦的方法是:30%、40%、30%,以3:4:3的 比例劃分。就是說,**創(chuàng)始團隊,先劃掉股權(quán)的30%,作為創(chuàng)始股權(quán),留40%作為期權(quán),剩下的30%還是由初創(chuàng)股東來劃,但這30%一定是有一個時間約定,或者某一具體目標實現(xiàn)以后再劃,比如半年以后劃這30%,或者融到資之后來劃,或者用戶量達到多少之后再來劃分。而且,這30%的劃分比例是根據(jù)過程*家的表現(xiàn)來劃分的。 按照企業(yè)股權(quán)持有者對企業(yè)的
接下來我們看團隊。團隊比較簡單,我就不講老生常談的那一套了,譬如**力強的,或者說執(zhí)行力強的,或者凝聚力強的,我講點我們看到問題的反面例子,這樣大家比較能夠理解和學(xué)習(xí)。首先,我們不會去投沒有**的團隊,怎么講呢?如果一個初創(chuàng)的團隊,它沒有一個所謂的精神領(lǐng)1袖,或者它沒有一個能夠帶領(lǐng)大家往前走的領(lǐng)1袖級的人物,我覺得這樣一個團隊,可能很難走的比較長久。其次,我們不看那種兼職人員過多的團隊。 相對估
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安徽品智專業(yè)機構(gòu)-廣西項目數(shù)據(jù)分析
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