公司企業(yè)文化

時(shí)間：2018-06-05作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：15

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 任總的10宗罪

  ??任正非先生較近**的對(duì)著鏡頭通過(guò)講述了自己被高管集體“炮轟”罰款100萬(wàn)的事。??神秘的“華為藍(lán)軍”??在2000年的時(shí)候，為了在**市場(chǎng)上跟外企贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華為內(nèi)部就組建了一只神秘隊(duì)伍，名字叫“”華為藍(lán)軍”，這個(gè)部門隸屬于公司較**的戰(zhàn)略部門，職責(zé)是專門在公司里“唱反調(diào)”，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的立場(chǎng)上指出華為當(dāng)前的缺陷和不足，*提

• 企業(yè)股權(quán)分配與管理控制

  股權(quán)的九條生命線 1、**控制權(quán)67%，相當(dāng)于**的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策 2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，**控制公司 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購(gòu)線 5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線 6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線 8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開(kāi)小會(huì) 9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派

• 空講稻盛和夫的哲學(xué)和理念，會(huì)害了中國(guó)企業(yè)家

  近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率由兩位數(shù)變成了一位數(shù)。據(jù)2019年*二季度的較新數(shù)據(jù)，中國(guó)GDP經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已降為6.2%，為1992年以來(lái)的新低。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻環(huán)境，企業(yè)面臨著**的挑戰(zhàn)。 然而，近年來(lái)，盡管經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)卻掀起了“稻盛和夫熱”，企業(yè)家們紛紛不遺余力地宣傳和學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)思想和管理理念...... 今日這篇文章，就綜編自著名管理*王育琨和華為公司總裁任正非對(duì)“稻盛和夫哲學(xué)熱”

• 公司企業(yè)文化

  博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)（中山）有限公司 簡(jiǎn) ???介 ? ????博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)(中山)有限公司座落于中山市國(guó)家高薪技術(shù)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。 博肯頓顧問(wèn)，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 我公司以為企業(yè)打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)管理人員，及全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)流程、標(biāo)